7月21日、22日、29日、30日，張雙義總經(jīng)理帶隊逐次對四個分公司進行了深入工作調(diào)研，四位副總經(jīng)理按照包保分工分別隨行，發(fā)展改革和黨群辦公室、安全稽查科、營運服務科、維修技術科負責同志全程隨行。

調(diào)研工作全部為全天候式工作狀態(tài)，早晨6:20準時到達分公司停車場，晚上收車后方才離場，一行人先是檢查分公司停車場的出車情況、辦公區(qū)域、車輛維保、文化建設等情況，然后到營運一線坐車體驗，深入調(diào)研，對一趟車工作程序、安全營運、衛(wèi)生狀況、車輛維保、車長午餐、峰谷充電等情況進行現(xiàn)場辦公，解決和處理存在的問題。

在召開路隊長以上級別會議上，在分別聽取分公司管理人員的工作匯報及路隊長的工作建議后，張雙義總經(jīng)理首先分析了國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢，以及疫情給總公司帶來的巨大經(jīng)濟壓力，要求全體員工轉(zhuǎn)變工作作風和工作理念，完善和改革管理機制，全力提升“兩個”效益。

張雙義總經(jīng)理指出，總公司全力推進“轉(zhuǎn)變”和“改革”，首先轉(zhuǎn)變的是管理人員的思想，“身子向下”，以“勤奮、學習、務實、誠信、感恩”的人生理念和工作作風切實踐行“公交六大服務理念”。

張雙義總經(jīng)理強調(diào)，建立健全培訓考核體系、管理體系、績效體系等三大制度體系是本次改革的重要內(nèi)容，各部門要全面實施精細化管理和高標準考核機制，形成能上劣下，重實干、務實功、求實效的良好局面。

張雙義總經(jīng)理要求，各部門要堅持以黨建工作為引領，全力打造正能量的企業(yè)文化；全體公交人必須提高憂患意識、危機意識、擔當意識、責任意識和以公司為家的大局觀念共同推進各項工作順利開展；堅決落實“預防為主”的安全生產(chǎn)建設體系。

下基層工作結(jié)束后，各分公司立即行動，在車輛衛(wèi)生、運營服務等方面有了良好的初步改觀，機關科室人員的精神面貌漸呈新顏。